Академия маркетинга

Московский авиационный институт технический университет Организация системы эффективного корпоративного управления КУ влечет за собой определенные, часто немалые издержки. Сюда следует относить затраты на привлечение специалистов, таких, к примеру, как корпоративные секретари и другие профессионалы, необходимые для обеспечения работы в данной сфере. Привлекает внимание практика вознаграждений высшего менеджмента и директоров компании, которая все активнее выносится на повестку дня собраний собственников в большинстве крупнейших компаний мира и банков. Вопросы вознаграждения топ - менеджмента традиционно рассматриваются с позиции внесения в контракт с менеджером специальной системы материального поощрения. Наибольшее распространение получили схемы предоставления акций с ограничениями по продаже и опционы на акции. Таким образом, менеджеры, имея часть вознаграждения в виде акций родной компании, получают дополнительный стимул к развитию компании. Опционы нередко достигают огромных сумм, а способы манипулирования опционами ставят под сомнение сам принцип применимости подобного вознаграждения, поскольку, обладая инсайдерской информацией и способами давления на курс акций, менеджеры сталкиваются с огромным искушением сыграть на повышение и продать родные акции по завышенной цене. Успешно разыгранная опционная карта в десятки и даже сотни раз превышает размер годового базового вознаграждения. Опасность злоупотреблений неминуема, что и показывает практика. Однако вознаграждение менеджеров демонстрировало обратную тенденцию:

Оценка эффективности -проектов."Сбалансированный" подход

Майкл Баркер [1] 1. О названии Прежде всего, необходимо сделать уточнения — в названии идет речь только об объеме нашего настоящего рассмотрения маркетингового управления. Предприятие, по сути, представляет собой подсистему взаимосвязанных процессов всего человеческого общества. Предприятие — система, образованная взаимосвязанными и взаимодействующими внутренними объектами, являющимися звеньями более общих процессов, и, в то же время, само по себе — одна из составляющих глобальной системы социума и его взаимодействия с окружающей средой.

В предприятии так же, как в капле воды отражается весь океан, — находит место все, происходящее в обществе. Маркетинг, как наука переднего края, в значительной мере отвечающая и за рыночную деятельность предприятия, и за здоровье самого рынка, не может игнорировать всех этих явлений.

Рассматривается подход к анализу интеллектуального в том числе, аспекты интернационализации инновационной деятельности по .. Методика бизнес обзора для исследования инновационных процессов на . В настоящее время происходят значительные изменения методов.

Взгляд на построение Системы менеджмента организации: С самого начала хочется обратить внимание на то, что в этой статье речь идет не о Системах менеджмента качества или, к примеру, Системах экологического менеджмента, а просто о Системах менеджмента организации. И это не случайно. Во-первых, сама Система менеджмента качества является в первую очередь не Системой качества, а Системой менеджмента.

Действительно, это Система управления всеми теми процессами на предприятии, от которых зависит качество продукции. А если попросить Вас назвать те процессы, от которых НЕ зависит качество продукции, и Вы всерьез задумаетесь над этим вопросом, то поймете, что найти такие процессы довольно трудно. При разработке таких Систем нам встречались два варианта: Наш принцип - в обоих случаях убедить клиента, что целесообразно разрабатывать не отдельные Системы менеджмента, а единую Систему, удовлетворяющую всем необходимым требованиям, т.

Почему мы так поступаем? На это есть несколько резонов. Во-первых, во всех случаях мы строим именно Систему менеджмента или организационного управления предприятием. По нашему глубокому убеждению, на предприятии может реально действовать только ОДНА Система управления, а именно та, которая находится в сознании у первого руководителя поскольку именно он фактически управляет организацией. Кроме того, в каждом конкретном производственном процессе одновременно действуют элементы всех трех вышеперечисленных Систем.

Представьте ситуацию, при которой работник в понедельник работает так, чтобы продукция была качественной, во вторник — так, чтобы в процессе производства не загрязнять окружающую среду и экономить ресурсы, а в среду — так, чтобы не получить травму и не вызвать аварию.

При всей правильности этих ответов необходимо признать, что с точки зрения последовательности выполнения работ и достижения результатов они не являются первоочередными. Достаточно самостоятельным, важным и первым по достижению является результат, касающийся упорядочивания и документирования знаний об организации.

В рамках построения модели неизбежно происходят следующие процессы: Очевидно, что вне зависимости от целей оптимизации качественное накопление, структурирование и формализация информации знаний очень важны с точки зрения: Как правило, после проведения систематизации и формализации знаний по текущему состоянию деятельности организации еще до описания процессов и выбора метода их оптимизации реинжиниринга на основе специализированных инструментальных средств моделирования выявляются организационные и технологические резервы, которые могут быть использованы для повышения эффективности работы организации.

На этапе проведения систематизации и формализации производится фактическая проверка наличия и четкости определения и, при необходимости, уточнение таких важных для организации данных, как:

1 Теоретические аспекты области бизнес-планирования 6 2 Методические подходы к оценке эффективности и финансовой срока окупаемости инвестиций, определения среднегодовой прибыли, .. На практике при анализе финансовых показатель бизнес-плана в настоящее время.

Современные крупные проекты и. ИС характеризуются, как правило следующими особенностями: Для успешной реализации проекта объект проектирования должен быть прежде всего адекватно описан, построены полные и непротиворечивые функциональные и информационные модели. Накопленный в настоящее время опыт д проектирования. ИС показывает, что это сложная, трудоемкая и длительная по времени работа, требующая высокой квалификации специалистов, участвующих в ней.

Однако до недавнего времени проектирование. ИС выполнялось в-основн м на интуитивном уровне с применением неформализованных методов, основанных на искусстве, практическом опыте, экспертных оценках и дорогостоящих экспериментальных проверках качества функционирования.

Пример разработки бизнес-плана открытия кафе быстрого обслуживания

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий

ны современнные тенденции, концепции и подходы к управлению. Определено интеграторов управления; определяется роль операционной среды власти. Уже с начала прошлого века управление процессами имело . наиболее актуальна для Вашего бизнеса в настоящее время и почему 3.

ОО подход использует объектную декомпозицию, при этом статическая структура системы описывается в терминах объектов и связей между ними, а поведение системы описывается в терминах обмена сообщений между объектами Рис. предоставляет средства для создания визуальных моделей, которые единообразно понимаются всеми разработчиками, вовлеченными в проект, и являются средством коммуникации в рамках проекта.

Диаграмма в - это графическое представление набора элементов. Диаграммы рисуют для визуализации системы с разных точек зрения. При визуальном моделировании на используются восемь видов диаграмм, каждая из которых может содержать элементы определенного типа. Выводы по практическому использованию Общие выводы: Проанализируем их функциональную пригодность для этих целей. — рекламируется разработчиками как альтернативный инструмент анализа вместо стандартных структурных нотаций. Фактически является некоторым аналогом нотации 0 прецедент — работа, актер — один из механизмов.

Диаграмма не очень приспособлена для отображения сложной логики, но возможно ее использование в качестве доступного для понимания аналога заказчику. Например, чтобы определить тип входящей стрелки, различать документы, можно их выделять цветом, использовать пунктирные и сплошные стрелки и т. Если изобразить диаграмму на абстрактном уровне в терминах предметной области, а систему рассматриваются как"черный ящик", то она является достаточно удобным инструментом для построения общей информационной модели.

Является удобной диаграммой при переходе на физический уровень, как при проектировании графического интерфейса, так и при переходе к классам и физической реализации сообщения становятся методами соответствующего класса. Для этапа проектирования однозначно определены:

Информационные системы предприятия

Европейская трехуровневая сертификация логистов. Гильдия логистических операторов ТПП Москвы. Оптимизация оборотного капитала компаний при управлении запасами - мировой ассоциацией операционного менеджмента Московское представительство Европейская трехуровневая сертификация логистов. Кроме того, в программах принимают участие ключевые бизнес-тренеры партнеров МЦЛ: Конкретные экономические результаты в период рецессии, получаемые компаниями всех сфер бизнеса при формировании новых компетенций персонала и использовании лучшей практики по логистике и , содержащейся в блоках предлагаемых программ МЦЛ, укрупненно сведены в табл.

В настоящее время распространены две основные схемы . Подход BSC с самого начала определяет бизнес-аспекты анализируемых.

Серверы разделяют запрос на несколько подзапросов, направляют их ксоответствующимфрагментамданных,комбинируют результаты, азатемпредоставляют результат пользователю. Выводы Из материала,изложенного вданной главе, можно сделать следующие выводы. Это позволяет анализировать данные сразу по нескольким измерениям, т. Измерения могут представлять собой иерархическую структуру. Напересеченияхизмеренийнаходятсяданные,количественнохарактеризующиеанализируемые факты — меры.

Это класс приложений,предназначенных для сбора, хранения и анализа многомерных данных вцелях поддержки принятия решений. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы Средства формирования запросов и отчетов, многомерного анализа и разведкиданных повсеместно рекламируются и продвигаются сегодня, как помощники бизнеса.

Однакостать таковыми они могут лишь благодаря ИТ-специалистам, понимающимосновы стратегического менеджмента на своем предприятии.

Контекст — любые обстоятельства окружающей среды обеспечивают понимание изменения. Под изменением понимается акт трансформации деятельности предприятия для повышения производительности. Собственно для того, чтобы эффективно управлять изменениями необходимо обращать внимание на все элементы и взаимосвязи концептуальной модели круговую поруку. Например, чтобы достичь ценности, необходимо разработать решение по изменению.

Эффективное решение требует понимания контекста, в котором оно будет реализовываться.

Проблема анализа конкурентоспособности бизнеса актуальна в любых рыночных Перечисленные аспекты указывают на то, что наиболее комплексным показателей (BSC) Стоимостно-ориентированный менеджмент (VBM) В настоящее время не только в западных корпорациях, но и во многих.

Средства формирования запросов и отчетов, многомерного анализа и разведки данных повсеместно рекламируются и продвигаются сегодня, как помощники бизнеса. Однако стать таковыми они могут лишь благодаря ИТ-специалистам, понимающим основы стратегического менеджмента на своем предприятии. В статье предлагаются рекомендации по проектированию корпоративной информационно-аналитической системы на основе построения системы сбалансированных показателей, определяющих состав и семантику данных для разработки -приложений.

Потребность в средствах анализа финансовой и производственной деятельности, оценки эффективности бизнеса, привела к распространению специальных решений, использующих комбинации технологий категории , которые за несколько лет превратились в полнофункциональные специализированные приложения. Появилась категория аналитических приложений, предоставляющих средства анализа для сбыта, закупок, маркетинга, производства, управления цепочками поставок и управления взаимоотношениями с клиентами.

В аналитических приложениях средства используются для работы с данными, характеризующими определенные аспекты бизнеса, однако, чтобы построить целостную картину бизнеса, на предприятиях создаются корпоративные информационно-аналитические системы, особую роль в которых играет хранилище данных. В хранилище загружаются и обобщаются данные из различных источников, как внутренних, так и внешних для последующего комплексного анализа средствами .

Подходы к созданию информационно-аналитических систем Традиционные подходы к построению информационно-аналитических систем исходят из того, что в начале проекта сложно сказать, что должно быть помещено в хранилище данных и какие аналитические задачи будут решаться конечными пользователями. Чтобы этот цикл не стал бесконечным, разработка делится на дневные временные отрезки , за которые реально выполнить определенный, не расширяющийся набор требований по аналогии с ящиком для игрушек , в который невозможно поместить дополнительные игрушки, не вытащив уже лежащие там.

Утверждается, что благодаря гибкости и простоте использования инструментов , прототипирование не составляет труда.