Основные понятия языка и методология

Вообще, процессом называется частично упорядоченное множество шагов, направленных на достижение некоторой цели. В контексте проектирования ПО целью является поставка в предсказуемые сроки продукта, удовлетворяющего потребностям клиента. Цель Рационального Унифицированного Процесса РУП обеспечить изготовление программного продукта высокого качества, соответствующего потребностям пользователя, в заданные сроки и в пределах заранее составленной сметы. РУП вобрал в себя лучшие из существующих методик разработки и придал им форму, которая может быть легко адаптирована для самых разных проектов и организаций. С точки зрения управления проектом РУП предлагает упорядоченный подход к тому, как должны распределяться работа и ответственность в организации, занимающейся производством ПО. Если речь идет о простых системах, то не трудно определить задачу, спроектировать ее целостное решение, написать программу и протестировать конечный продукт. Но, учитывая сложность и разветвленность современных систем, такой линейный подход к разработке оказывается неудобным. Итеративный подход предполагает постепенное проникновение в суть проблемы путем последовательных уточнений и построение все более емкого решения на протяжении нескольких циклов.

Компания Информикус - разработка программного обеспечения, создание ПО на заказ, торговые роботы.

Несмотря на то что сроки были определены с запасом, одни модули"забирают" все доступные ресурсы, другие сразу после появления на свет удаляются за ненадобностью, а постоянные изменения требований окончательно разрушают проект. Все это признаки типичного безнадежного проекта [1]. Интерес к способам решения проблем, возникающих в процессе разработки проектов, не ослабевает.

Основной методологией разработки в нашей организации является , поэтому представленные в статье решения ориентированы на продукты компании . Однако тех же результатов можно достичь, используя аналогичные инструменты. Основные черты безнадежных проектов изложены в [2] ; там же рассказывается, что делает их таковыми и как их распознать еще до принятия стратегических решений.

Для добавления шаблона Rational Unified Process к структуре навигации ProjectConsole: Отчет модели бизнес-прецедента процесса Rational Unified.

Цели бизнес-анализа заключаются в следующем: Организация описывается как с внешней точки зрения — какие результаты предоставляются ее клиентам, так и с внутренней — роли, и их связи с деятельностью организации. Эта информация служит системным аналитикам в качестве связующей при определении требований к ПС. Бизнес-анализ вовсе не является обязательным для каждого проекта разработки ПС.

Если заказчик имеет хорошо отлаженный производственный цикл, использует программные средства автоматизации, точно представляет себе, какие производственные задачи должна решать новая ПС в дополнение к уже автоматизированным, то проведение бизнес-анализа может не потребоваться. Основным результатом бизнес-анализа является бизнес-модель, которая представляется на языке .

Состав ее будет обсуждаться ниже. Здесь мы заметим, что позволяет строить модели любой системы, не обязательно программной, поэтому для описания работы организации используются те же логические и функциональные модели, что и для ПС. Единственное дополнение состоит в том, что в модели бизнеса должны присутствовать бизнес-исполнители — специалисты обследуемой организации, отвечающие за выполнение тех или иных работ.

Роли бизнес-аналитик — специалист организации-разработчика, который возглавляет и координирует работы по моделированию бизнеса; бизнес-разработчик — специалист организации-разработчика, который детализирует и уточняет бизнес модели, определяет бизнес-исполнителей их обязанности и действия; заинтересованные лица — люди, предоставляющие информацию. Это могут быть бизнес-исполнители или клиенты организации, а также прочие люди, заинтересованные как в собственно результатах моделирования, так и в будущей ПС.

Эксперт, в частности, может быть одним из бизне-исполнителей. Артефакты При моделировании создаются следующие артефакты в виде текстовых документов и моделей, описанных на :

Она служит в качестве абстракции того, как исполнители и бизнес-сущности должны быть связаны и как они должны кооперироваться для формирования бизнес-прецедентов. Назначением является описание того, как выполняются бизнес-прецеденты. описывает, что происходит между бизнес-актерами и бизнес-системой, и не делает предположений о структуре бизнес-системы или о способах реализации бизнес-прецедентов.

Кроме того, поскольку структура и набор сервисов таких обучающих ресурсов В качестве технологии моделирования и документирования процесса дистанционного обучения был выбран язык UML, а в качестве Модели информационных ресурсов АЛП УД предлагается строить на . Business solutions.

Функционально - стоимостной анализ - Функционально - стоимостной анализ - - является методом определения стоимости товаров и услуг на базе функций и ресурсов, задействованных в деятельности предприятия. метод основывается на моделировании деятельности предприятия как множества последовательно выполняемых бизнес процессов. С каждым видом деятельности или функцией по методу связываются: Вычисление стоимости работ на основе бизнес процесса производится следующим образом.

Количество ресурсов умножается на стоимость ресурса в единицу времени, на длительность выполнения функции, к полученному значению прибавляются накладные расходы. Архитектура бизнеса Аналогично взгляду на автоматизированную систему с точки зрения архитектуры предлагается рассматривать организацию, в которой проводится бизнес моделирования, с точки зрения архитектуры бизнеса.

Архитектура бизнеса включает взгляд на организацию со следующих основных точек зрения: Этот взгляд на организацию аналогичен взгляду на систему с точки зрения ее функций и классов объектно-ориентированных языков, реализующих функции. Типовые бизнес решения Применение в сложных ситуациях типовых бизнес решений в значительной степени облегчит решение типовых проблем в организации, в которой производится бизнес моделирование. Моделирования больших организаций Для целей моделирования больших организаций предлагается описывать вначале бизнес процессы самого высокого уровня, а затем каждый бизнес процесс высокого уровня детализировать через бизнес процессы последующих уровней.

Моделирование бизнес-процессов в соответствии с производится с применением технических приемов, применяющихся в рамках собственно разработки программного обеспечения ПО. Использование одних и тех же методов для моделирования бизнес-процессов и разработки ПО имеет следующие преимущества: Различные сценарии бизнес моделирования В соответствие с могут существовать следующие сценарии бизнес моделирования.

1.2. Диаграммы

Это означает, что создаваемая программная система строится на основе программных компонентов, связанных хорошо определенными интерфейсами. Однако действительно специфичные аспекты -процесса заключаются в трех словосочетаниях — управляемый вариантами использования, архитектурно-ориентированный, итеративный и инкрементный. Это то, что делает Унифицированный процесс уникальным.

Полное представление программной системы в включает девять моделей, которые совместно охватывают все важнейшие решения относительно визуализации, специфицирования, конструирования и документирования программной системы рис 7. Вместе они полностью описывают программную систему. Элементы одной модели имеют трассировочные зависимости вперед и назад, организуемые с помощью связей с другими моделями см.

Составные части ТЗ: бизнес-процесс, организационная структура предприятия, состав Далее, мы выделяем Технический Проект (Analysis Model), в котором внедрение новых стандартов и технологий (ISO, CMM, RUP и т.д.).

Публикуя данную статью, редакция идет на встречу желанию автора инициировать широкое обсуждение преимуществ и недостатков применения средства моделирования фирмы для описания бизнес-процессов предприятия с целью его дальнейшей автоматизации. При автоматизации деятельности любого предприятия одним из первых и наиважнейших шагов является анализ этой деятельности. Под автоматизацией здесь понимается либо разработка корпоративной информационной системы, либо выбор таковой на рынке, ее адаптация под специфику предприятия и последующее внедрение.

В упомянутый выше анализ, в частности, входят: Не сделав корректного описания бизнес-процессов, бессмысленно переходить к следующим стадиям анализа деятельности предприятия и тем более к его автоматизации. В последнее время для целей анализа деятельности предприятий все большее распространение получает средство моделирования компании .

Подтверждение этому факту легко найти в , проанализировав требования, которые формулируют различные компании к кандидатам на ИТ-вакансии. В большинстве случаев в состав требований обязательно включается знание и унифицированного языка моделирования , на котором оно основано. Кроме того, часто приходится слышать и читать, что и являются универсальными средствами, которые вполне подходят и для моделирования бизнес-процессов. По мнению автора, предложение использовать в такой неоправданно широкой области — серьезное заблуждение.

Во всяком случае, на российском рынке -средств давно присутствуют и успешно используются инструменты, существенно лучше реализующие потребности аналитика при описании и анализе деятельности предприятия. Ниже приводится попытка сравнения некоторых характеристик и особенностей описания бизнес-процессов, реализованных в программном продукте фирмы и продуктах, основанных на методологии 0, наиболее распространенным из которых на российском рынке является корпорации . Существуют и другие методики, вполне пригодные для анализа деятельности предприятий и описания бизнес-процессов.

Задачей данной статьи является обоснование точки зрения автора, что существуют -средства хотя бы одно!

Рекомендации по структурированию моделей при помощи ПО . Часть 2.

Управление изменениями ; Среда . В отличие от каскадного подхода"водопада" , в все дисциплины выполняются практически во всех фазах жизненного цикла ПС. Однако, в зависимости от фазы, меняются текущие цели проекта и соотношение между объемами работ, соответствующих различным дисциплинам. Так фаза посвящена определению границ системы и устранению экономических рисков в частности, именно здесь принимается решение о том, имеет ли смысл продолжать разработку. Основное внимание в ней уделяется моделированию бизнес процессов и работе с требованиями.

Иерархия IDEF 0-моделей направлена на построение реляционных структур данных. функциональные модели бизнес-процессов;; диаграммы .

Описание бизнес процессов автоматизируемой организации для формирования единого их понимания со стороны заинтересованных в автоматизации организации лиц. Определение проблем автоматизируемой организации и способов их решения. Определение требований к автоматизированной системе организации со стороны заинтересованных лиц.

Понимание процесса размещения программного обеспечения в организации. Для достижения этих целей в описаны виды деятельности проектной команды при проведении бизнес моделирования, главными из которых являются разработка моделей бизнес процессов - и моделей анализа бизнеса , описывающих реализации бизнес процессов. В некоторых версиях модели анализа бизнеса, описывающие реализацию бизнес процессов, называются объектными моделями бизнеса . Результаты работы, полученные после проведения бизнес моделирование, являются основой для проведения работ по определению требований и разработки архитектуры автоматизированной системы.

Оценка бизнес статус организации [ Начальная фаза ] [ Бизнес моделирование ] [ Моделирование предметной области ] Описание текущего состояния организации Определение бизнес процессов Определение автоматизируемых Уточнение бизнес процессов видов деятельности Проектирование реализации бизнес процессов Разработка модели предметной области Определение ролей и обязанностей Рис. Описание основных видов деятельности при проведении работ по бизнес моделированию по 16 С точки зрения , наиболее значимыми артефактами, связанными с бизнес моделированием являются модели бизнес процессов - , модели анализа бизнеса или объектные модели, описывающие реализации бизнес процессов , а также набор документов, в котором отражены результаты бизнес моделирования.

Модели бизнес процессов описывают процессы, связанные с оказанием услуг организацией , и действующих лиц или систем, внешних по отношению к бизнес процессу . Действующие лица и системы либо инициируют бизнес процесс, либо заинтересованы в получении некоторых результатов бизнес процесса.

Навигация по записям

Понимание структуры автоматизируемой организации заказчиками, конечными пользователям, и разработчикам автоматизированных систем; 1. Понимание структуры автоматизируемой организации заказчиками, конечными пользователям, и разработчикам автоматизированных систем; 2. Определение требований к автоматизированной системе, поддерживающей работу организации.

Rational Unified Process (процесс разработки программного обеспечения, который был разработан и Структура RUP1. Процесс .. восходящим образом с бизнес-моделью (также созданной с использованием объектно-.

Множество техник и инструментов предложено для переработки устаревших систем. Но все они редко описываются в контексте четко формализованного процесса. В этой статье показывается, как можно применить для перепроектирования и, в особенности, для восстановления информации об архитектуре существующей системы. В последние 15 лет переработка существующего ПО стала важной дополнительной дисциплиной в области компьютерных наук. Чем больше организации автоматизируют самые критичные с точки зрения своего бизнеса задачи, тем сильнее этот бизнес начинает зависеть от используемых информационных систем.

Но во многих случаях эти системы эксплуатируются уже не один год -- то есть возникают т. Исходя из финансовой стороны дела, разработка таких систем"с нуля" может быть не лучшим выходом из ситуации. Альтернативным путем становится их переработка, которая может быть поделена на два подпроекта: В частности, одним из важнейших направлений при реинжиниринге является идентификация архитектуры системы. А это как раз то, где и силен . В этой статье описывается ситуация, когда исходные разработчики устаревшей информационной системы по тем или иным причинам не могут предоставить информацию об изначальной структуре программы и отсутствует достоверная документация на нее.

В этом случае наш процесс должен помочь в построении моделей на основе , которые позволят сформировать представление об архитектуре системы. Одной из ключевых проблем при реинжиниринге является хорошо известная"проблема выявления концепций" -- то есть мэппинг концепций предметной области на элементы исходного кода. И хотя решение этой проблемы зависит от того, что мы понимаем под"концепцией предметной области", мы покажем, как построение моделей на основе дисциплин способно помочь в этом.

Лекция 1: Базовые принципы и понятия RUP. Часть 1